Afin de vous aider à définir une stratégie managériale efficace sur le long terme, je vous propose différentes prestations de coaching et de formation.
Destinées aux cadres et aux dirigeants de l’entreprise, ces prestations évoluent au fil des opportunités et des demandes des clients.
Mon offre est donc personnalisée.
J’aime sortir de ma zone de confort et m’adapter aux situations inconnues que je rencontre.
Contactez-moi pour échanger et réfléchir ensemble sur vos problématiques et vos projets.
Durant 6 à 8 séances, je vous accompagne en vous écoutant, en vous posant des questions et en vous proposant des exercices qui vous aideront à identifier et gérer la complexité des situations que vous rencontrez.
Progressivement, vous mobilisez vos ressources personnelles et trouverez les réponses qui vous conviennent et qui vous (re)donne l’envie d’avancer dans votre vie professionnelle.
Tout commencera par une rencontre, un temps de découverte mutuelle qui se poursuivra par la construction d’une relation riche et propice à de nouveaux apprentissages et à l’expression de vos talents.
« Savoir d’où on part et aller vers où on souhaite ! » c’est ce qu’apporte le coaching aux personnes qui un jour ont décidé de donner un sens préféré à leur vie professionnelle.
Six séances d’accompagnement pour vous aider dans le développement de vos équipes en renforçant la cohésion et la qualité des interactions entre leurs membres. En portant l’attention sur la qualité des relations, les performances individuelles et collectives augmentent, mettant en place, un cercle vertueux propice à l’innovation.
Le coaching d’équipe est un investissement à fort retour, qui trouve toute sa place dans des situations de changement, de défis à relever ou de conflit. Mon rôle est de vous aider à prendre conscience des processus qui limitent l’accès aux résultats que vous souhaitez.
Le premier ingrédient s’assurer de la réussite d’un coaching, c’est l’engagement de toutes les parties prenantes car les techniques, seules ne peuvent remplacer le cœur humain.
C’est un accompagnement qui reprend les principes du coaching individuel appliqués aux enjeux de la vie professionnelle d’un Dirigeant. Fréquemment, il s’agit de construire la méthodologie et le plan de communication qui permettent aux équipes de comprendre la vision et la mise en œuvre du projet de l’entreprise.
Par une approche consultative, nous ouvrons des chemins de communication qui favorisent l’adhésion de tous.
L’accompagnement en stratégie d’entreprise a pour but d’aider les dirigeants à définir leur politique managériale.
Dans un premier temps, j’analyse avec mon client la situation actuelle. Ensuite, nous réfléchissons ensemble sur les objectifs de son entreprise et définissons les actions à mener pour les atteindre, afin de construire une approche managériale adaptée. Je les accompagne également dans la mise en œuvre et le suivi de cette stratégie.
La formation en management et leadership se déroule sur 2 ou 3 jours. Les participants sont des managers d’un même groupe ou d’entreprises différentes. Nous abordons les bases du management répondant aux questions suivantes : quelles sont les bases du leadership ? Comment le développer ? Quels sont les leviers pour y parvenir ? Quel est le rôle de la fonction managériale ? Comment organiser son temps pour l’assumer et lui donner toute sa efficacité ?
La formation est basée sur l’échange et le partage d’expériences personnelles sur lesquels sont apportés des éclairages théoriques.
De plus en plus, les dirigeants et les managers rencontrent diverses situations complexes dans le cadre de leurs activités professionnelles. Mal appréhendées, celles-ci se traduisent par des dysfonctionnements durables et couteux sous la forme de coûts cachés, de stress et de conflits sous diverses formes, etc. Comment gérer ses situations ? Quel est l’état d’esprit à cultiver ? Existe-t-il une méthode ? Comment accompagner une équipe dans la gestion de ces situations ?
Cette formation se déroule sur 3 jours et permet d’identifier les situations complexes et les déclencheurs de stress individuel, de mobiliser des techniques éprouvées pour conserver un niveau de performance professionnelle satisfaisant, de sortir des dysfonctionnements récurrents en adoptant la bonne posture.
Les histoires que nous produisons en permanence sur nous et sur les autres nous enferment ou nous libèrent. La vie est multifacette et ce sont nos récits qui fabriquent la réalité dans laquelle nous évoluons et qui peuvent la renouveler. L’approche narrative transforme les pratiques de l’accompagnement et positionne la personne accompagnée en tant qu’auteur en l’invitant à se rapprocher d’une histoire qui le porte vers un futur désiré.
Les pratiques narratives se sont développées en France depuis 2004 avec la venue de Michael White chez Médiat-Coaching lors de séminaires organisés par Nicolas De Beer et Isabelle Laplante.
Le changement est inévitable, quel que soit le domaine de la vie. La sphère professionnelle n’échappe pas à cette nécessaire transformation. Elle peut être collective (changement de direction, réorganisation du travail, etc.) ou individuelle (changement de poste, évolution hiérarchique, reconversion, etc.).
Dans certains cas, ces bouleversements peuvent s’avérer difficiles à appréhender et sollicitent une certaine capacité d’adaptation.
Le rôle du coach est de permettre aux managers de retrouver un équilibre et une posture professionnelle favorisant l’adhésion de ses collaborateurs autour d’un projet de transformation.
